年，他创立了劳业电脑软件公司，专注于酒店管理软件的开发，特别是著名的千里马酒店管理系统。2000年，郑南雁加入了携程旅行网，先后担任副总裁兼华南区总经理、市场营销副总裁，负责全国市场营销工作。
年，郑南雁先生出生于汕头，他的职业生涯始于1991年，当时他从中山大学计算机系毕业后，进入了广东省经贸委计算中心。不久后，他创办了劳业电脑软件公司，专注于酒店管理软件的开发，其中最知名的产品是2000年推出的千里马酒店管理系统。
正解：7天用的是7天自己开发的工具。称V4系统。别的地方不可能搞得到。另。到岗位后会有培训的，可以放心。
郑南雁，1968年出生于广东汕头，是一位具有创新精神的企业家。1991年，他在中山大学计算机系毕业后，进入了广东省经贸委计算中心，开始了职业生涯。同年，他创立了劳业电脑软件公司，专注于酒店管理软件开发，推出了著名的千里马酒店管理系统。
1、加盟7天连锁酒店的方法如下：了解加盟政策：访问7天连锁酒店的官方网站或咨询加盟部门，了解加盟政策、要求和条件。加盟政策会包括加盟费用、装修标准、运营要求等方面的规定。提交申请表：填写加盟申请表并提交给7天连锁酒店的加盟部门。申请表会包括个人或企业的基本信息、经营计划、财务状况等内容。
2、深入了解品牌和企业文化：在加盟之前，了解7天连锁酒店的经营理念、品牌形象、市场定位和商业模式等方面的信息，以决定是否适合你。在官方网站上查阅资料：访问7天连锁酒店的官方网站，了解加盟政策、申请流程以及相关要求，例如加盟门槛、资质条件、加盟费用等。
3、七天连锁酒店加盟标准七天连锁酒店加盟标准如下：加盟费：七天连锁酒店采用一次性加盟费模式，即每间客房300折。那么100家酒店，加盟费需要30万元，合作协议时间为8年。场地租金：七天连锁酒店的房间类型包括：单人房、标准房、家庭房、豪华房、棋牌房等，每间房间平均面积为30平方米。
1、酒店培训计划和培训内容如下：新员工岗前入职培训 新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。
2、推行“一站式”服务，减少服务环节，提高服务效率。 成立宾客服务中心，统一接收服务信息，确保服务及时提供。 宾客服务中心负责酒店信息收集、传递和服务指令的准确传递。员工培训与激励 定期进行员工培训，提高员工业务水平和服务意识。 鼓励员工提供个性化服务，创造服务品牌。
3、根据实际情况确定培训规模，一般建议10-15人。培训内容 酒店文化及历史沿革。 酒店概况和业务知识。 前台岗位专业知识和操作流程。 前台服务礼仪和沟通技巧。 紧急情况应对和消防安全知识。 电脑操作技能和系统使用。
4、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。
5、培训组：组长人力资源总监、副组长各部门负责人、执行人张宗兴 培训范围：酒店开业后要参加工作的所有人员，特别是一线人员。 培训内容：一是人力资源部组织、准备的酒店行业通用知识、服务技能、服务意识的集中培训；一是各个部门组织开展的部门业务技能、业务知识、业务流程的培训。
6、酒店前台培训计划范文（三） 酒店前厅一般分为四大部分：前台接待、行包、销售、商务中心。在这里我重点做一下前厅人员培训计划。 培训时间 14天。 培训课时 70节课时。 培训人员 前台工作人员。
1、职责：负责当班时酒店整体的日常运营管理工作。具体内容：服务各项规范标准的制定和示范；部门各项业务技能的培训；部门排班，员工的协调沟通，部门活动的组织；客户投诉处理，服务计划的制定和服务质量的提升；部门资产盘点。
2、巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况，如楼层、厨房、供热水系统、空调、消防等加强巡视检查，会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火工作。与保安部联合调查行为诡异的客人；报告和减少酒店的财产管理体系的故障等。
3、岗位职责：1．值班经理应对当班发生的各项事宜进行详细登记，以备交接及后查。2．值班经理应严格自律，自觉遵守酒店的各项规章制度，认真履行岗位职责。3．值班期间，如发现酒店员工发生违规违纪行为，值班经理有权对其进行批评教育。4．值班经理对当班各个部门工作负有监督并指导的职责。
4、客房主管不在时，行使客房主管职责。检查员工日常工作中是否达到酒店标准要求。控制房态，达到收益最大化。处理现场危机事件 处理宾客投诉 收集客人意见和建议。检查餐厅环境和开市准备工作 1财产管理和客用品管理 1按规定数目抽查客房质量。
5、在业务高峰期或人员短缺时，经理需合理调度员工，确保平衡工作量，包括调整上下班时间或安排加班。在紧急情况下，经理负责指挥人员安全撤离酒店。对于欠款的客人，经理需要采取必要措施追讨欠款，维护酒店的财务健康。这些权限的行使要求经理在履行职责的同时，始终坚守酒店规章制度和员工权益。
6、一般在2200左右，七天是没有工作餐的，基本工资在1500+600（餐补）+100（绩效奖金）=2200左右。我以前在上海七天做过。工作很累，休息时间少。店里的大大小小事情都会让你做的，但工资就永远那么少。郁闷！七天里的破规矩很多，完全会把人逼疯，七天的员工流动性很大。建议不要去。