1、维护银行和客户的资金及人身安全；记载工作日志和客户资源信息簿（重点客户情况），安排人员。
2、大堂经理”作为职业的一种，在现代的酒店、餐饮企业中扮演着相当重要的角色.就是酒店或餐饮行业中受总经理委托并代替总经理处理客人对酒店、酒楼一切设备、设施、人员、服务等方面的投诉，监督各部门的运作，协调各部门的关系，保证酒店、酒楼以正常的秩序向顾客提供优质服务的中层管理人员。
3、大堂经理是酒店行业中的中层管理人员，是酒店日常运作的神经中枢、应急中心。
4、酒店大堂经理是酒店运营中的关键角色，他们的工作内容涵盖多个方面，从接待客人、处理投诉到监督酒店大堂的日常运营等。以下是酒店大堂经理的主要工作内容：接待客人：酒店大堂经理是酒店的门面，他们负责热情地迎接每一位入住的客人。在客人抵达时，大堂经理会协助客人办理入住手续，确保客人的需求得到满足。
5、大堂经理是酒店或餐饮行业中受总经理委托并代替总经理处理客人对酒店、酒楼一切设备、设施、人员、服务等方面的投诉，监督各部门的运作，协调各部门的关系，保证酒店、酒楼以正常的秩序向顾客提供优质服务的中层管理人员。主要职责是为客人提供服务和维护大堂秩序。
6、需要负责检查前台和各个服务员的工作质量。需要负责处理客户的投诉，并且协助酒店的领导和相关部门在酒店中所发生的突发事件。此外，酒店大堂经理还需要为客户解答各种疑难问题，还需要为客户提供必要的帮助和服务。
酒店总经理助理、部门经理、财务经理。酒店总经理助理负责协助总经理处理日常管理事务，包括预算管理、员工培训、客户关系等。部门经理负责酒店各个部门的经理，如前厅部经理、客房部经理、餐饮部经理、市场销售经理等，负责管理和监督各个部门的运作以及员工管理。
- **餐饮部**：管理酒店内所有餐饮业务，如中餐厅、西餐厅、宴会服务等。- **工程部**：确保酒店设施正常运作，包括维护、修理、设备更新等。 **运作支持部门 - **保安部**：保障酒店的安全，包括消防安全、财产安全以及客人和员工的人身安全。
至于大厅的职位，主要也包括大厅经理，前台接待，迎宾等。总台接待其实要求不是很高。
主管是各部门内的中层管理人员，负责监督日常操作，确保部门工作的顺利进行。领班通常负责具体工作区域的日常管理，如客房领班或餐厅领班。至于服务员，他们是酒店服务的主力军，包括前台接待员、客房服务员、餐厅服务员等。此外，酒店还有后勤人员，如保洁员、维修工等，确保酒店的日常运作得到保障。
酒店的中层管理岗位主要包括酒店/宾馆营销、宴会管理、大堂经理、楼面经理等。以大堂经理为例，我们来分析一下：大堂经理的主要职能是维护大堂次序和客人安全，监督酒店各部门的日常运作，协调各部门的关系，处理客人投诉，在突发情况下代替总经理迅速作出正确决断，维持酒店的正常运行。
人力资源总监 人力资源总监是酒店人力资源部的高级别职位，负责制定和实施人力资源战略。他们需要确保酒店的人力资源政策与公司的整体战略方向相一致，并且负责协调和管理所有与人力资源相关的工作。 人力资源经理 作为人力资源部门的中层管理者，人力资源经理负责执行人力资源政策和计划。
1、算中层领导。就是酒店或餐饮行业中受总经理委托并代替总经理处理客人对酒店、酒楼一切设备、设施、人员、服务等方面的投诉，监督各部门的运作，协调各部门的关系，保证酒店、酒楼以正常的秩序向顾客提供优质服务的中层管理人员。
2、可以的，是个酒店管理层的人员，也就是前台值班领导，副理协助经理工作。
3、大堂经理就是酒店或餐饮行业中受总经理委托并代替总经理处理客人对酒店、酒楼一切设备、设施、人员、服务等方面的投诉，监督各部门的运作，协调各部门的关系，保证酒店、酒楼以正常的秩序向顾客提供优质服务的中层管理人员。
4、大堂经理是酒店或餐饮行业中受总经理委托并代替总经理处理客人对酒店、酒楼一切设备、设施、人员、服务等方面的投诉，监督各部门的运作，协调各部门的关系，保证酒店、酒楼以正常的秩序向顾客提供优质服务的中层管理人员。主要职责是为客人提供服务和维护大堂秩序。
1、酒店M班是指酒店中层管理层的培训班，主要面向有酒店管理经验的员工，帮助他们提升管理能力，拓展业务视野和加强管理技能。通常M班是由酒店高层领导或内部专业培训师进行授课，在学员交流互动的基础上，讲解运营管理、客户体验、业务拓展和财务管理等相关知识和技能。
2、收银员指宾馆，酒店等经营场所给顾客结账的雇员。收银员职位要求：为人诚实，责任心强，熟练使用办公软件及收银相关设备；具有较强的学习和沟通能力；并使用收银机辅助工作。
3、m.设专职行李员，有专用行李车，24h提供行李服务。有小件行李存放处； n.设值班经理，24h接待客人； o.设大堂经理，18h在前厅服务； p.在非经营区设客人休息场所； q.提供店内寻人服务； r.提供代客预订和安排出租汽车服务； s.门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道，配备轮椅。
4、M酒店指的是一家高端豪华酒店品牌，拥有全球多个分支机构和数百家酒店。该品牌酒店以设计独特、服务至上、用心房源等特点而著名，能够提供精致的住宿体验。M酒店广泛应用各种先进的科技和设备，针对不同的客户提供量身定制的服务，如商务会议、宴请、休闲度假等。
酒店总经理助理、部门经理、财务经理。酒店总经理助理负责协助总经理处理日常管理事务，包括预算管理、员工培训、客户关系等。部门经理负责酒店各个部门的经理，如前厅部经理、客房部经理、餐饮部经理、市场销售经理等，负责管理和监督各个部门的运作以及员工管理。
总经理 各部门经理 主管 领班 服务员及相关后勤人员 以下是详细的解释：总经理是酒店的最高领导，负责制定酒店的战略规划、业务发展计划和日常运营管理。各部门经理则负责具体执行总经理制定的计划，管理各自部门的运营，如财务、人力资源、客房、餐饮等。
包括质检记录、过失记录、客户评价、个人工作周报、历史考评记录等。 绩效考核方式 部门经理级绩效考核实行目标管理与行为观察量表相结合的月度考核；同时实行上司、同事、下属、自我、客户考评为一体的360度的季度考核。